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郡主的直播间-法律生态圈

第一部分:总裁、律师、GC三者身份如何转换?

一、做律师需要的能力和做董秘,做gc需要的能力完全不同,你觉得具体的不同在什么地方

1.律师是针对事情一件一件,case by case。很客观,用专业知识去解决问题,做很清晰的判断。

2.企业里做法律,只是企业发展过程中的一块职能,提出的法律建议或工作,都要跟整个公司的发展,整体的发展目标契合。帮公司降低风险,给公司提供保驾护航。

3.做律师相对简单,解决具体的问题。做法务要考虑的事情非常多。

 

二、去公司要懂业务,业务你是怎么学起来熟悉起来的?大概用了多长时间上手?

1.刚去的半年对业务不了解,半年后公司董事会成立了执行委员会。每周一起讨论公司业务的重大决策,这个过程可以非常快速的了解业务,熟悉所有东西。

2.在公司一直在不断的学,等到能够上手花了最少一年。你愿意学习,可以很快了解全貌,但是技术上的很多点,还是在后来逐步学习。

3.每天认真把工作尽可能做得更好,不要怕吃苦。人生非常公平和平衡,所有付出都有回报。

三、从GC到总裁非常少,你从GC董秘转到总裁的机缘是怎样的?

1. 不是一蹴而就,前提是让大家认可你这个人是靠谱的。董事会在选择总裁的时候这个人本身的素质是不是正派的人比这个人是不是专业领域出来的更重要

 

第二部分:GC总裁视角有何不同?

: 你觉得GC的视角和总裁的视角有什么不同?

1. 做GC看到的还是跟法律合规有关,你只是一个职能部门

2. 做总裁面对的是整个公众、社会投资人股东,看问题做决策说话思考都不一样,高度不同需要站在一个统领全局比较战略性的高度来看待事情。

 

五、你做了商务高管再来看法律圈的人在感情上有变化吗?

1.站在总裁的角度做决策,看提出来的法律风险

2.看待法务人员,尊重他们的判断法务部把角色摆好,只是一个建议者,可以告诉业务部门这件事最坏的风险和轻一点的风险。如果这件事的风险可能给公司的生存发展带来影响一定要说no,把底线守住。除了底线以外,法务部更多的是建议,让业务部门再来平衡。

 

第三部分:放弃总裁做律师,背后的真相?

你怎么突然回来做律师?

1. 我离开企业以后一直在思考,首先,我觉得要做有意义的事情。第二,这件事情一定是我擅长的。第三,我希望能够在做的过程中不断的有所提升和积累。

2. 我儿子跟我说,真的想做好一件事情有不辛苦的吗?第二,从头到尾你只是一个律师,企业里能够做得好、做得成功,是你在律所做律师做得好,有积累才可以把工作做好,这两点对我触动很大。

3. 我现在要选一个职业,我会选择一个好的平台。

 

七、你觉得15年的商务经验,对你回来做律师有什么特别明显的帮助?

1.那个时候做律师对企业不了解,现在回来做律师,能够了解企业运营的方方面面。

2.和客户坐在一起,大家像是同道中人。我给的建议,不仅仅按照法律应该怎么样,我可以把自己放在他的位置上,看待他关注的东西,这一点让我现在工作起来特别舒服。

3.现在回来做律师,过去积累的人脉,对我的工作也很有帮助。

4.跟企业打交道,慢慢开发客户的过程,不断找到对自己的认同。

 

八、我觉得名律堂非常有意义把律师信息放到平台上,让更多的企业、更多的人,知道选律师的时候可以去哪找,对企业特别有意义。


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